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建设集团召开财务管理工作交流会

发布时间:2016-03-22

 

建设集团召开财务管理工作交流

 

本网讯 321建设集团组织召开财务管理工作交流,党委书记储呈平出席会议发言总经济师刘英主持会议。

储呈平会上指出财务管理集中体现了企业管理的综合前瞻性和动态性,企业管理中居于核心地位,是企业管控的重要手段建设集团作为知识密集型企业,民航机场工程咨询设计领域一直保持领先地位随着建设集团的业务发展和规模扩大,对企业管理特别是财务管理工作提出了更高要求今后特别注重加强内部管控,通过管理提升助推公司发展

储呈平强调,全面从严治党、全面深化改革全面依法治企新形势下,各级班子进一步提高认识高度重视财务管理工作,尽快完善财务管理各项规章制度财务管理重大制度建设和项目执行严格执行三重一大决策制度,重点制度出台前应广泛征求意见,经集体研究后报建设集团审批,涉及员工切身利益的经职代会审议。各级经营管理者严格遵守国家财务管理的法律法规和企业有关规章制度,担负起各自在财务管理中的职责,切实防范管控财务风险。全体财务工作人员要切实加强学习精通专业技能熟悉财务管理的法律法规,努力提升财务工作的综合能力

储呈平财务管理制度建设提出三点要求一是必须严格遵守国家财务管理相关法律法规二是结合单位自身实际业务工作特点明确制度定位细化措施增强制度可操作性三是坚持问题导向,既要严格收入管理,更要严格费用支出管理,特别规范费用支出关键环节,明确费用支出范围支出标准、授权与审批权限、审批流程与集体决策、责任界定等五方面内容

在境外财务管理工作交流中,储呈平指出,近年来建设集团海外业务蓬勃发展,逐渐成为建设集团新的利润增长点确保海外业务持续健康发展相关部门和单位要加紧完善境外财务管理制度,做好财务风险管控。针对员工关心的境外费用支出管理,提出四条建议一是区分公务时间长短规范相关事宜二是区分个人费用和业务费用支出;三是区分直接补贴费用项目与凭票报销的费用项目四是区分境外业务商务开发费用支出与境外项目实施成本、费用支出。

刘英总结中表示,此次交流对建设集团财务管理中存在的一些问题进行了深入探讨排查管控风险和管理隐患,建设集团持续健康发展具有重要意义。她强调一些非传统业务的开发过程中要坚持立足现实、面向未来辩证看待业务发展成绩与管理工作不足夯实管理基础不骄不躁地推动新业务的发展。

建设集团财务部、人力资源部审计监察部、党群工作部负责人部分成员单位领导员工五十余人参加交流

又讯 318,建设集团党委书记储呈平集团财务部人员开展座谈

储呈平财务部员工就加强集团财务管理工作、提升财务管控能力进行了深入交流。强调,财务部要履行服务保障、整体管控和决策支持职能关键在人,核心是全面提高财务工作人员的综合素质。他要求财务工作人员重点从三个方面加强自我学习一要立足本职岗位,加强财务管理专业知识和相关法律法规学习,增强财务工作能力履行好服务保障职能;二要加强设计咨询工程建设业务领域经营管理方面的知识学习,深入了解各单位、各板块业务发展特点,加强对成员单位财务工作的指导、监督,更好地发挥财务整体管控职能;三要拓展视野,加强宏观经济、金融等财务管理相关领域知识的学习,提升综合素养,为建设集团的综合经营决策提供有力支撑

储呈平表示,加强学习不仅是企业与时俱进开展工作需要更是防范风险的必然要求如果财务工作人员不重视学习,给建设集团财务管理带来重大风险。他提出,今后集团将拿出实实在在的举措,督促全体财务工作人员加强自我学习提升履职能力。

财务部全体人员参加了此次座谈会