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建设集团公司召开2011年上半年经营生产分析会

发布时间:2011-08-25
建设集团公司召开2011年上半年经营生产分析会
 
72122日,建设集团公司2011年上半年经营生产分析会在西安召开,公司总经理洪上元、党委书记蔡颢、财务总监郑学实出席会议并做重要讲话,副总经理肖亮主持会议并做工作部署。建设集团职能部门、各成员单位负责人及员工代表共60余人参加了会议。
洪上元总经理传达了首都机场集团公司2011年年中工作会议主要精神,并做重要讲话。他充分肯定了建设集团各单位上半年工作所取得的成绩,并要求各单位要遵循科学合理的原则,认真研究绩效考核体系和岗级体系,切实配合建设集团的战略发展目标,完善制度,提高广大员工的工作积极性和主观能动性,并希望大家鼓舞士气,增强信心,努力实现公司品质化发展和员工“职业有发展、工作有快乐、生活有品质”的总体目标。
党委书记蔡颢在讲话中,对加强经营生产工作提出了四点希望:一是各级领导干部要强化大局意识、发展意识和忧患意识,二是各单位要狠抓落实,破难题,促效益;三是要以人为本,营造诚信和谐的氛围;四是要充分发挥政治优势,为下半年的经营生产工作提供坚强保障。
财务总监郑学实通过对总收入、利润、人工成本、营业成本等指标的对比分析,对公司的经营工作提出了两点建议:一是加强成本管理,强化预算制度,严格控制可变成本;合理安排会议和出差,提高会议效率;适当减缓和推迟固定资产购买;合理安排采购成本。二是加强应收帐款管理,成立清收小组,并形成相应激励制度。
肖亮副总经理全面部署了建设集团下半年经营生产的四项重点工作:一、建立帐款催收联动机制,对大额款项进行集中催缴;二、研究确定经营工作规划,有计划有步骤地实现产业链的不断完善,同时制订经营人才队伍的培养方案,加强对业务骨干的强化培训和培养,建立与业务发展相匹配的经营人才队伍;三、研究集团公司资质共享和使用以及提升招投标竞争能力的工作方案;四、组织优质客户答谢会,展示建设集团的综合实力,增进与业主之间的沟通和交流。同时他结合建设集团上半年整体收入和合同签订情况,就如何转换经营思路,提高经营效率,提出了五项要求:一要将收款工作当作一项重要的日常工作来抓;二要坚持原则,保持底线;三要有选择的承接项目,努力达到公司综合效益的最大化;四要继续加强经营一体化的力度,加大各板块之间的沟通和协作,争取在同一个项目上获得最大的市场份额和经济效益;五要坚持自力更生的原则,积极面对经营工作中的困难和问题。
经营发展部副总经理张淑萍做了《建设集团2011年上半年经营生产工作报告》。截止6月底,建设集团公司共签订合同227个,总金额10.6012亿元,同比增长75.52%;收入4.2984亿元,同比增长6.67%;利润总额0.4981亿元,同比增长32.94%。从生产情况上看,各单位都能紧紧围绕集团公司的战略部署及年初的工作思路,按照各自的工作计划,以大中型建设项目为重点,全力做好相应的服务保障工作。各成员单位负责人分别对本单位第一季度生产经营状况、重点项目推进情况、业务拓展情况、存在的困难和问题以及下一步工作思路,进行了深入透彻的分析和总结。
经营发展部副总经理雷江做了公司经营生产、财务信息共享和联动方案工作汇报,从项目建设的必要性和可行性,建设目标和思路及项目实施与服务四个方面进行了详细介绍。参会人员对方案进行了交流和讨论,提出了修改意见。肖亮副总经理要求经营发展部要尽快总结意见,优化方案,各单位要在项目建设过程中全力配合,在使用过程中安排专人更新信息,实现全集团的信息资源共享。
会上,各参会代表就如何处理好生产和经营的关系,有选择的承接项目;如何做好工程现场服务,与客户维系持续健康稳定的关系以及如何处理好巩固传统业务,推进成长性业务和开拓新业务的关系等三项议题展开充分的讨论。