首页 关于我们新闻与专题业务领域成果展示企业文化诚聘英才视频专题

新闻与专题

公司要闻

集团公司印发《成员单位绩效考核管理办法(修订)》

发布时间:2017-12-14

 

集团公司印发《成员单位绩效考核管理办法(修订)》

 

本网讯(人力资源部:王典报道)为进一步激发员工队伍活力,积极应对市场开放,12月12日,集团公司印发《成员单位绩效考核管理办法(修订)》(以下简称《办法》)。

《办法》共八章三十八条,明确规范了绩效合约制订、绩效考核内容、评价计算方法、考核结果兑现、绩效管理流程等方面内容。在绩效合约方面,阐明成员单位绩效合约包括经营业绩评价、重点工作任务评价和综合评价三个部分。在绩效考核内容和评价计算方法方面,主要明确以下三点:一是经营业绩评价根据成员单位所在业态和自身特点制定评价指标,实行“自己和自己比”;二是重点工作任务评价聚焦解决制约成员单位发展的瓶颈问题、战略性问题,并对日常工作中出现的“负面清单”问题予以警示;三是综合评价主要考核成员单位基础管理水平、员工队伍建设等影响本单位健康发展的因素,主要以“四好”领导班子评价为工具。在考核结果兑现方面,明确提出“利润分成”的原则,引导成员单位做大“蛋糕”,加大激励力度,鼓励提高效率。在绩效管理流程方面,主要分为绩效合约制定、合约执行与辅导、考核评价、绩效结果兑现、绩效反馈与改进等五个环节,形成闭环管理。

本次《办法》的修订突出以下五个特点:一是评价指标突出个性化,在指标设计上充分与成员单位沟通,根据各单位不同定位设计符合本单位特点的指标;二是评价标准突出“自己和自己比”,有效避免了业务形态不同、业务结构不同的单位使用“一把尺子”考核的问题;三是薪酬分配采用“利润分成”方法,为成员单位在分配机制上突破创新做了顶层设计;四是薪酬分配导向明确,通过“利润分成”以及工资总额二次调整,突出做大“蛋糕”和提升生产效率的导向;五是计算方法简便,各单位能够随时、甚至在预算环节即可自行计算考核结果和工资总额。

《办法》的出台,标志着集团公司建立了以承包制、提成制为基础的经营绩效考核分配机制,对激发员工队伍活力将起到较大的促进作用。近期,集团公司将对《办法》进行宣贯,并开始着手制定2018年绩效合约,2017年度成员单位经营绩效考核仍按原办法执行。